可成立項(xiàng)目質(zhì)量保證小組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自任組長(zhǎng)，針對(duì)工程的特點(diǎn)，加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)力度，質(zhì)量小組將工程主要控制點(diǎn)（施工圖、材料試驗(yàn)、組裝和拼接、吊裝質(zhì)量等）進(jìn)行嚴(yán)格控制，做到未經(jīng)驗(yàn)收合格不得轉(zhuǎn)序。

要求每一道工序、每一個(gè)部位都必須是上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁?佳，把質(zhì)量責(zé)任分解*各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工種，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，通過(guò)全方位、全過(guò)程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證實(shí)實(shí)在在的高質(zhì)量。

為使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過(guò)程，按照ISO9000系列建立起一套有效的質(zhì)保體系，并制定相應(yīng)的管理制度，*大限度地發(fā)揮每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位和每個(gè)人的作用，確保質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行。